解决团队内耗和下属抱团排挤,五大障碍诊断模型
兰西奥尼用领导寓言的形式讲述了一个新任CEO如何诊断和修复管理团队的故事,通俗易懂但洞见深刻。
五大障碍呈金字塔结构:底层是缺乏信任(不敢暴露弱点)、第二层是惧怕冲突(表面和谐掩盖问题)、第三层是缺乏承诺(没有真正的认同)、第四层是逃避责任(不敢指出同伴的问题)、顶层是忽视结果(关注个人利益而非团队目标)。
团队管理者和任何带团队的人。