五力模型和价值链分析,理解竞争的底层逻辑
迈克尔·波特的战略三部曲之一,与《竞争战略》《国家竞争优势》并称。本书聚焦于如何创造和保持竞争优势。
两大核心工具:五力模型(分析行业竞争格局:供应商议价力、买方议价力、新进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者强度)和价值链分析(把企业活动分解为基本活动和支持活动,找到价值创造的关键节点)。
战略规划者和管理者。