简单落地团队开会沟通考核制度
樊登把他多年的管理培训经验提炼成一套可操作的工具包。核心洞见：领导力不是神秘的艺术，而是可以拆解和复制的技能。
四个核心工具：布置任务五步法（确认对方真的理解了任务）、BIC反馈法（用行为-影响-后果模型做负面反馈）、GROW模型（目标-现状-方案-意愿四步辅导法）、沟通视窗（缩小盲区和隐私区，扩大公开区）。
一线管理者和团队leader。
